Présentation du costkilling

Bien évidemment, c’est un anglicisme traduisant l’idée de réduction des coûts. En appliquant une stratégie de costkilling, l’entreprise diminue drastiquement ses coûts. Par conséquent, elle augmente directement sa rentabilité. Pour son application, deux solutions s’offrent à elle. Premièrement, prendre contact avec un cabinet expert dans le costkilling. La deuxième solution concerne la formation d’employés en interne. Grâce à un cursus spécifique, ils apprennent la méthodologie du costkilling. De cette manière, ils utilisent une méthodologie très précise pour optimiser les coûts de l’entreprise. À la fois sur les gestions d’achat, mais également sur les frais généraux. Sans oublier tous les processus d’activité pouvant subir une optimisation.
 

Pour quelles raisons utiliser le costkilling ?

En premier lieu, l’entreprise chasse le gaspillage. C’est une manière rationnelle de limiter les dépenses en frais généraux. Mais surtout de réduire toutes les familles d’achat non indispensables. En d’autres termes, le costkilling correspond à une optimisation des dépenses. Ainsi, l’entreprise déploie des stratégies d’économie radicales. Bien que le recours à un cabinet de costkilling semble une bonne solution, ce n’est pas forcément la meilleure. Le cabinet ne dispose pas d’une connaissance suffisante du fonctionnement interne. Contrairement aux salariés d’une entreprise. Donc pour profiter pleinement des avantages du costkilling, une formation dans le domaine s’impose. C’est une occasion intéressante pour l’entreprise, car elle obtiendra des économies substantielles. L’organisation s’appuiera sur des solutions de conseil valorisant l’entreprise. En parallèle, elle gagnera incontestablement en performance achats.
 

À qui s’adresse le costkilling ?

Le cost-killer suit une formation spécifique pour être un expert dans le domaine. Les attentes de l’entreprise sont nombreuses, d’où l’importance de faire preuve d’une très grande technicité. Une fois de plus, l’entreprise doit encourager la formation. C’est une manière de répondre aux nouveaux besoins, tout en valorisant les compétences de ses salariés. Dans le cas contraire, les difficultés sont nombreuses pour appliquer le costkilling. En effet, les directions achats ne disposent pas d’un niveau de compétence suffisant. De ce fait, les optimisations ne seront pas forcément au rendez-vous.
 

Bien définir le cadre de l’application du costkilling

Avant d’appliquer le costkilling, l’entreprise définit un périmètre. Une nécessité au préalable pour éviter les abus. En premier lieu, la direction définit toutes les contraintes stratégiques et budgétaires. Ensuite, un plan d’action est mis en place pour définir la conduite de la mission. En parallèle, d’autres questions sont soulevées. Par rapport au panel de fournisseurs, le calcul des gains, le périmètre d’une prestation et les résultats attendus.