Formation créer
un budget et indicateurs

Pourquoi utiliser des indicateurs de performance pour créer un budget en entreprise ?

Dans un premier temps, voyez les indicateurs comme des points de repère. Donc, ils vous seront d’une grande utilité pour maintenir des opérations rentables. Par ailleurs, les indicateurs constituent des pistes éventuelles concernant les ventes ou une période de cycle. Mais également au niveau du taux de conversion. Grâce à la mesure des performances de vente, vous déployez des mesures concrètes pour atteindre vos objectifs. Néanmoins, voyez l’usage des indicateurs de performance bien au-delà. En vous aidant de logiciels de prévisions, vous obtenez des projections sur des ventes potentielles. Mais également sur le trafic général et sur la demande de la clientèle. De cette manière, vos équipes sont mieux préparées en développant des performances optimales. D’où l’intérêt d’utiliser un logiciel de prévisions. Ce dernier prédit les fluctuations potentielles et en informe le conseiller financier. Ces derniers s’en serviront pour établir des plans budgétaires.
 

Les indicateurs essentiels pour créer un budget

Premièrement, vous retrouvez le flux de trésorerie d’exploitation. Cet indicateur s’attarde sur le montant du capital grâce aux opérations que vous réalisez quotidiennement. Pour la direction, c’est un indicateur essentiel. Vous connaissez à chaque instant les fonds disponibles. De cette manière, vous ajustez les efforts d’expansion ou au contraire vous les réduisez. Deuxièmement, le ratio courant. Cette fois-ci, l’indicateur s’attarde sur les capacités financières de l’entreprise par rapport à ses obligations.
Bien évidemment, l’indicateur enregistre les paiements sortants et entrants. Autrement dit les mouvements sur les comptes débiteurs et sur les comptes fournisseurs. La comparaison entre les deux permet d’obtenir le ratio courant. Au sein d’une entreprise, cette valeur fluctue entre 1,5 et 3. Si le ratio est trop bas, l’entreprise n’est pas en mesure d’assurer ses charges financières. Dans le cas contraire, c’est-à-dire avec un ratio trop important, les investissements ne sont pas suffisants. Autre indicateur essentiel, le taux de brûlure. Il tient compte des dépenses habituelles de l’entreprise selon une période. Donc, le taux de brûlure s’applique trimestriellement, annuellement ou de façon hebdomadaire.

Vous obtiendrez une tendance générale s’attardant sur les coûts d’exploitation de l’organisation. En d’autres termes, c’est un indicateur d’une très grande utilité. Notamment pour les petites entreprises, car ces dernières n’ont pas les mêmes capacités d’analyse. Enfin, vous retrouvez la marge bénéficiaire nette. C’est une comparaison entre les bénéfices et le chiffre d’affaires de l’entreprise. Généralement, son affichage s’effectue sous la forme d’un pourcentage.