Qu’est-ce que la diversité en entreprise ?

Lorsque l’on parle de diversité en entreprise, ce terme désigne la variété des profils humains. Par exemple, les travailleurs handicapés, des personnes proches de la retraite ou des jeunes diplômés. L’idée est alors de faire coexister ensemble ces différentes personnes pour qu’elles puissent travailler et faire évoluer l’entreprise dans le bon sens. Mais pour y parvenir, il est absolument primordial que cette diversité soit une force en acceptant les différences de chaque collaborateur.

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Quelle méthodologie appliquer pour favoriser la diversité en entreprise ?

La diversité tout comme l’inclusion sont des processus que vous devez intégrer avant même l’entretien d’embauche. En premier lieu, vous prenez le temps de rédiger une offre d’emploi inclusive en précisant que le poste à pourvoir s’adresse également à des personnes en situation de handicap. Vous recevrez certainement des candidatures avec des candidats disposant d’un profil atypique. Prenez le temps de les recevoir, même s’il n’y a pas une correspondance exacte du profil par rapport au poste à pourvoir.

 

C’est un enrichissement à la fois pour vous-même, mais également pour le candidat. Cependant, il est également essentiel que les personnes gérant le recrutement disposent d’une solide formation en matière de diversité. Leur rôle est absolument essentiel, car ces personnes intégreront les nouveaux collaborateurs au sein de l’entreprise. Par conséquent, le respect des conditions est une nécessité. Ainsi, leur différence ne sera pas une faiblesse, mais une force.

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Quel est l’intérêt de former ses employés à la RSE ?

En effet, la formation RSE comprend une multitude d’outils. L’objectif reste systématiquement le même, l’acquisition de nouvelles compétences. Donc, vous disposez d’une meilleure compréhension par rapport aux enjeux du développement durable. D’où l’importance d’utiliser la formation pour les salariés. Premièrement, vous valorisez l’image de votre entreprise. Deuxièmement, vous améliorez le contexte de travail des employés. Ensuite, vous sensibilisez vos collaborateurs par une prise de conscience. Enfin, vous favorisez la transformation positive. Mais pour saisir ces différents enjeux, l’usage d’une formation reste nécessaire.

 

Dans ce contexte, chaque personne se sent à sa place. L’intégration dans l’équipe demeure plus facile et l’individu se sent légitime. Une aubaine dans une optique de valorisation des compétences et du travail. L’intérêt de la formation repose sur la confiance en soi au sein d’une équipe.