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Formation
sur les techniques d'entretiens

Peu importe la taille de votre structure, le recrutement demeure primordial. En vous y prenant de la bonne manière, vous renforcez incontestablement la force de vos équipes. Néanmoins, de précieux conseils restent nécessaires pour y parvenir de la bonne manière. Dans le cas contraire, vous risquez de recruter la mauvaise personne.

Une problématique, une formation

Un concept de DRL, organisme de formation à Vernon, Normandie.

Les 5 conseils pour réussir à recruter un nouveau collaborateur 

Prenez le temps de définir votre besoin

En premier lieu, attardez-vous sur votre besoin. C’est une évidence pour certaines personnes, mais pas forcément pour d’autres. Quelles sont les spécificités du poste à pourvoir ? Interrogez-vous sur vos attentes afin de mettre toutes les chances de votre côté au moment du recrutement. Par ailleurs, la définition de votre besoin représente un gain de temps indéniable au cours du processus de recrutement. Une fois cette démarche réalisée, pourquoi ne pas constituer la bonne fiche de poste.

 

C’est cet élément que vous diffusez dans vos annonces de recrutement. N’oubliez pas d’y ajouter un maximum d’informations. Notamment au niveau des appétences et au niveau des compétences.

La bonne méthodologie pour la diffusion de votre annonce

En fonction du poste à pourvoir, la stratégie de diffusion ne sera pas la même. En effet, vous trouverez plusieurs canaux de communication. Notamment des sites spécialisés dans l’emploi, et d’autres payants. La tarification dépend de la consultation de l’annonce ou de la publication de celle-ci. L’important reste le ciblage par rapport à votre public. Vous cherchez un profil spécifique. Par conséquent, adaptez toujours la plate-forme de diffusion en fonction du poste à pourvoir.

L’importance de la phase de sourcing

Le sourcing correspond à une phase indispensable pour préparer vous entretien. Elle correspond à la collecte d’un ensemble de documents sur un candidat. Ainsi, 2 méthodologies s’offrent à vous. Vous chassez des candidatures ou vous les réceptionnez. Premièrement, la chasse reste pertinente pour trouver des profils intéressants. Utilisez votre carnet d’adresses ou la force des réseaux sociaux. De cette manière, vous choisissez avec parcimonie le candidat avec le meilleur potentiel.

 

Deuxièmement, la récolte du curriculum vitæ. Une démarche intéressante, car les demandes correspondent à des personnes intéressées par votre annonce. Mais parfois, les CV ne correspondront pas au poste à pourvoir. L’objectif n’est pas d’accumuler un maximum de demande. Mais bel et bien de recevoir des profils qualifiés. Dans tous les cas, prenez le temps d’examiner chaque dossier afin de ne pas passer à côté de la perle rare.

Comment recruter un nouveau collaborateur ? 

Peu importe la taille de votre structure, la vigilance s’impose au moment du recrutement. En effet, vous désirez renforcer vos équipes. Pour un renouvellement de poste ou pour accompagner la croissance de votre organisation. Cette étape passe inexorablement par le recrutement. Alors pour éviter les mauvaises surprises, suivez directement nos cinq conseils.

Prenez le temps de définir votre besoin

Impossible de lancer une phase de recrutement sans connaître votre besoin. Réfléchissez à l’ensemble des fonctionnalités du poste et à son périmètre d’action. Si nécessaire, discutez-en avec d’autres personnes pour mieux cerner le poste. Ensuite, concentrez-vous sur l’aspect rédactionnel de l’annonce. Incorporez un maximum de détails pour que le candidat sache exactement de quoi vous parlez. Dans le cas contraire, les imprécisions risquent de vous faire passer à côté du bon profil.

L’importance de moderniser votre méthode de recrutement

Traditionnellement, le recrutement s’effectue sur place. Mais pourquoi vous privez des nouvelles technologies ? En effet, un entretien à distance reste parfaitement possible. Ainsi, le candidat évite les déplacements. Mais c’est également un gain de temps palpable pour le recruteur. De cette manière, vous véhiculez une image positive et moderne de votre entreprise. Concernant les formats d’entretien, c’est à vous de déterminer sa durée et les questions les plus appropriées.

Une préparation nécessaire pour votre entretien d’embauche

En recevant un candidat, ne découvrez pas son CV en temps réel. Au préalable, vous prenez des notes avec si nécessaire certaines interrogations. Ces notes sont indispensables pour commencer l’entretien. Mais ne vous contentez pas uniquement des informations obtenues par le candidat. Utilisez les réseaux sociaux pour essayer d’en apprendre davantage. Si nécessaire, prenez contact avec ses anciens employeurs. C’est une excellente opportunité de découvrir le réel caractère du candidat. Mais également, pour vérifier son expérience.

L’intégration du collaborateur potentiel

L’onboarding ou phase d’intégration est également crucial. C’est à ce moment-là que la rétention des collaborateurs s’effectue. Le premier jour, soyez attentif sur son accueil. Préparez comme il se doit tous les outils nécessaires pour qu’il puisse travailler. Par exemple, un badge fonctionnel ou des codes d’accès. La convivialité reste de mise. Par conséquent, improvisez un petit-déjeuner et offrez-lui un kit de bienvenu. Des documents utiles, un carnet de notes ou encore une tasse. Prenez le temps d’effectuer une visite des locaux. De cette manière, le futur collaborateur se déplacera beaucoup plus facilement. Il s’imprégnera naturellement de l’ambiance générale.

La sensibilisation au recrutement à travers la formation

Dans un processus de recrutement, les managers sont en première ligne. De ce fait, la formation reste primordiale pour les sensibiliser aux bonnes méthodes. Si le recruteur dispose d’un véritable savoir-faire, il trouvera plus facilement la bonne personne. Pour y parvenir, le développement de certaines notions est essentiel. Notamment l’empathie, l’écoute ou encore la confiance. Alors n’attendez pas plus longtemps et inscrivez-vous à l’une de nos formations dans les ressources humaines. Vous serez accueilli avec bienveillance dans notre centre de formation en Normandie.

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Vous souhaitez proposer une formation sur les techniques d'entretien à adopter au sein de votre entreprise ? N'attendez plus pour leur proposer une formation sur-mesure.

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Formation
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Concentrez-vous sur l’entretien d’embauche

Après une première sélection, vous recevez les candidats. Vous êtes en position de force, mais faites preuve systématiquement de courtoisie. Démontrez les qualités de votre entreprise. Puis, attardez-vous sur le poste en lui-même. Évitez les questions pièges sur les qualités et les défauts.

 

Agissez naturellement et observez le comportement du candidat. Par exemple, est-il ponctuel ? A-t-il esprit d’équipe ? Comme vous le voyez, le recrutement s’effectue par différentes phases. D’où l’importance d’avoir les compétences nécessaires. Pour cela, inscrivez-vous à nos formations sur les ressources humaines. Elles se dérouleront dans notre centre de formation en Normandie.

Comment financer votre formation avec DRL ?

Les autres formations en RH au sein de DRL

Chez DRL, outre la formation sur les techniques d'entretien, nous proposons d'autres thématiques permettant de couvrir les différents sujets d'apprentissage sur les Ressources Humaines dans les entreprises. 

 

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Toutes nos formations sont réalisées sur mesure en fonction de la problématique rencontrée. Les thèmes de formations proposés découlent dans un deuxième temps, sur un programme spécifique, réalisé, pour vous et avec vous.

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